Perilaku Pemimpin

Organisasi sering dinilai dan dipengaruhi oleh orang yang adalah Pemimpin, yang sering menentukan bagaimana Organisasi berkembang. Berikut adalah tujuh ciri umum dari sebagian besar Pemimpin:

1. Kecenderungan Mengambil Risiko

Orang-orang, bahkan mereka yang berada di posisi yang sama dalam organisasi yang sama, sangat berbeda dalam kecenderungan mengambil risiko. Beberapa menolak risiko. Mereka suka “bermain aman,” memilih alternatif yang cenderung memberikan pengembalian yang relatif rendah tetapi pasti.

Yang lain, yang disebut Cara Berpikir Pemimpin pencari risiko, suka berjudi. Mereka lebih suka alternatif yang mungkin berubah sangat baik atau sangat buruk untuk mereka yang memiliki sedikit variasi dalam hasil. Pengambil risiko cenderung membuat keputusan cepat berdasarkan informasi yang relatif sedikit. Pemimpin dengan berbagai tingkat kecenderungan pengambilan risiko akan membuat keputusan yang sangat berbeda dalam situasi yang sama.

2. Otoriter

Individu yang otoriter percaya bahwa kekuasaan dan status harus didefinisikan dengan jelas dan bahwa harus ada hierarki otoritas. Mereka merasa bahwa wewenang harus dipusatkan di tangan beberapa pemimpin dan bahwa wewenang ini harus ditaati.

Sebagai pemimpin, otoriter mengharapkan kepatuhan yang tidak perlu dipertanyakan terhadap perintah; sebagai bawahan, mereka rela memberikannya. Jika seorang pemimpin otoriter dan bawahannya tidak, frustrasi atau konflik dapat terjadi.

3. Dogmatisme

Individu dogmatis berpikiran tertutup. calon walikota medan 2020 Mereka memiliki sistem kepercayaan yang kaku dan tetap berpegang teguh pada pendapat mereka, menolak untuk merevisinya bahkan dalam menghadapi bukti yang saling bertentangan. Dogmatik mengambil keputusan dengan cepat berdasarkan informasi yang relatif sedikit dan percaya diri dalam keputusan itu. Dogmatika suka mengikuti aturan dan tidak mungkin mempertimbangkan alternatif baru. Mereka dapat melakukan diterima dalam situasi rutin yang jelas, terutama jika ada kendala waktu. Dalam situasi lain, terutama yang menuntut kreativitas, mereka melakukannya dengan buruk.

4. Lokus Kontrol

Locus of control mengacu pada tingkat di mana individu merasa bahwa hal-hal yang terjadi pada mereka adalah hasil dari tindakan mereka sendiri. Mereka yang merasa bahwa hal-hal semacam itu berada dalam kendali mereka sendiri memiliki locus of control internal. Mereka yang melihat hidup mereka dikendalikan oleh nasib, keadaan, atau kebetulan memiliki lokus kontrol eksternal. Orang luar tidak mungkin percaya bahwa mereka bisa berbuat lebih baik jika mereka berusaha lebih keras atau bahwa hadiah dan hukuman yang mereka terima tergantung pada seberapa baik mereka melakukannya. Untuk masing-masing alasan ini, internal mungkin lebih termotivasi daripada eksternal.

5. Toleransi terhadap Ambiguitas

Pemimpin dengan toleransi tinggi terhadap ambiguitas menyambut ketidakpastian dan perubahan. Mereka yang memiliki toleransi rendah terhadap ambiguitas merasa situasi seperti itu mengancam dan tidak nyaman. Karena Pemimpin semakin menghadapi situasi yang dinamis dan tidak terstruktur, toleransi terhadap ambiguitas jelas merupakan karakteristik penting.

6. Machiavellianism

Individu dengan kepribadian Machiavellian merasa bahwa perilaku apa pun dapat diterima jika mencapai tujuan mereka. Machiavellians mencoba memanipulasi orang lain. Mereka tidak emosional dan terlepas. Mereka “mencari nomor satu” dan tidak cenderung menjadi pemain tim yang baik.

7. Monitor mandiri

Pemantauan diri adalah sejauh mana orang meniru perilaku orang lain. 30 Pemantau-diri tinggi memperhatikan perilaku orang lain dan mencoba memodelkan perilaku mereka setelah orang-orang itu mengamati. Sebagai contoh, seorang bawahan dapat menyaksikan bagaimana rekan kerja berperilaku ketika berhadapan dengan bos dan kemudian mencoba untuk meniru perilaku itu ketika selanjutnya berinteraksi dengan bos. Monitor diri yang rendah bereaksi terhadap situasi tanpa melihat petunjuk perilaku dari orang lain.

About the author

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *